景区运营是一个大概念，是对景区运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。业内专家有一句“名言”，“好景区”是运营出来的。本期文章主要谈谈景区运营实施步骤，以浙江临安“村落景区市场化运营模式”为例来说明。

　　首先，引进或建立专业运营管理公司。为确保景区业务的相关能力建设，整合景区资源，提升整体品牌和效益，需要组织架构进行匹配，建立景区专业公司具有其必要性。公司定位：运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心。主要职能：明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。集中进行项目可行性分析，建立相关流程制度。培养景区人才，建立自己的景区管理团队，确保日常经营和输出管理的人才数量。

　　其次，以运营思维统筹景区规划设计。以项目落地为出发点和落脚点，根据市场倒推，理清运营规划要点，如通过市场调研筛选出具有吸引力的业态；对餐饮、住宿、演艺、旅游商品等二消产品进行需求预估；结合消费业态设计人流动线等。

　　再次，加强专业化经营，做好招商引资。在进行景区投资时，需要对产品及服务要素进行评估，通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需要利用社会资源。结合项目招商诉求，编制项目招商规划、融投资规划等，重点解决项目招商条件，协调好与商户、居民的关系等。

　　最后，统一品牌，建立完善营销渠道。将景区及相应产品的品牌进行统筹规划，统一规则，从