近年来，文旅业蓬勃发展，但一些景区的客流量却不尽人意。那么问题出在哪了？不是钱不够，不是资源不好，而是思路反了。

　　今天，一套简单实用的“三多三少”法则，彻底告别“僵尸景区”，让我们全方位盘活文旅项目的流量、人气与长效价值。让文旅项目彻底活起来！

　　在项目初期就投入大量资金进行建设，最后发现运营跟不上，团队没搭好，但钱已经花完了。

　　所以，文旅项目要运营必须前置，在规划前期就要回答清楚三个问题:谁来运营?运营什么?怎么赚钱?

　　景区的建筑只是载体，运营才是一个项目的灵魂。我们与其在钢筋水泥上花钱，不如在内容研发、人才引进、体验设计上花钱。

　　只有当我们把更多的资源投向运营端，项目才有持续迭代的能力，也就能越做越火。

　　一个重资产项目，动辄投资好几个亿，回收周期十年起步。在这期间不管是政策还是市场发生变化，很容易导致几个亿就锁死在那里，动弹不得。

　　比如，与其自建一个大型演艺剧场，不如先用可移动的户外舞台做一季快闪演出，看数据、看反馈，再决定要不要投入。

　　很多景区操盘手习惯凭情怀、凭经验、凭主观审美规划业态，执着于打造自己觉得高端、气派、有特色的场景，却不考虑游客是否喜欢，这样做出来的文旅项目，只是满足了运营方的自我成就感，无法打动游客。

　　针对不同的游客群体打造其适合的项目或场景，只有精准匹配用户需求，才能让项目贴合市场、贴合人心。

　　文旅项目的本质，不是你想让游客看到什么，而是游客来了之后，你能不能让他觉得一一这趟没白来。